Ihre Beratung
Durch unsere einzigartige Fokussierung auf die Auswahl und Einführung von Projektmanagement Werkzeugen können wir Ihnen dedizierte Dienstleistungen anbieten. Die Spanne reicht dabei von der aktiven Mitarbeit in dem Evaluierungsprojekt bis hin zur reinen Online-Beratung und der Bereitstellung geeigneter Hilfsmittel und Informationen.
- Management von Einführungsprojekten
Auf Wunsch übernehmen wir für Sie die gesamte Planung und Steuerung des Evaluierungs- und Einführungsvorhabens. - Umfeldanalyse
In einem gemeinsamen Workshop analysieren wir Ihr Projektumfeld. Sie liefert uns die Erkenntnis darüber, wer welchen Einfluss auf das Projekt hat. Daraus können erste Risiken abgeleitet werden und entsprechende Strategien formuliert werden, die zur Risikominimierung beitragen oder den positiven Einfluss einzelner Personen oder Personengruppen verstärken und den negativen Einfluss verringern. - Prozessanalyse
Bevor Sie Ihre Prozesse durch den Erwerb einer Unternehmenslösung in Stein meißeln, sollten wir diese gemeinsam kritisch hinterfragen. Häufig wird zu früh über ein Werkzeug nachgedacht, anstatt sich über die optimalen Management Prozesse Gedanken zu machen. Mit unseren Erfahrungen bei der Auditierung und Beratung von Projekt Management Prozessen können wir Sie hierbei unterstützen. - Anforderungsanalyse
Unsere Anforderungskataloge können wir als Basis für eine individuell angepasste Anforderungserhebung verwenden. Aber auch die Kenntnisse über die Fähigkeiten einiger der Top-Planungswerkzeuge zeigen Ihnen neue und noch unbekannte Möglichkeiten auf. - Grobauswahl
Anhand der Anforderungen erhalten Sie von uns eine Liste der besten Werkzeuge geliefert, inkl. der Kontaktdaten zum Hersteller. - Vorauswahl
Bevor Sie sich einige Werkzeuge detailliert ansehen, gehen wir mit Ihnen die Grobauswahl durch und lassen uns die Software "live" vom Hersteller vorführen. Erst nach diesem Schritt legen wir gemeinsam die Werkzeuge für die erste Evaluierungsphase fest. - Evaluierung
In der Evaluierungsphase werden wir die ausgewählten Werkzeuge detailliert analysieren (z.B. Methodik, Usability, Architektur, TCO, etc.) und ein Stärken/Schwächen Profil erstellen. Ziel der Evaluierungsphase ist es, einen Kandidaten für eine Pilotphase auszuwählen. Ein Top-Down Ansatz, also das sofortige Ausrollen der Lösung im gesamten Unternehmen, wird von unserem Vorgehen nicht präferiert. - Pilot Phase
Die Pilot Phase dient der Risikominimierung bei der Einführung der Software. So wird die Software in einer ersten Phase an möglichst einem Projekt oder in einer Abteilung/Bereich eingeführt und produktiv genutzt. Dabei wird neben der Anpassung der Prozesse auch die Akzeptanz der Anwender detailliert betrachtet. Diese wichtigen Erkenntnisse führen zu einer Einführungsstrategie für den eigentlichen Roll-out.